Agilité stratégique

THÈME : PERFORMANCE DE L'INNOVATION

Contexte

L’éditeur Ellipses (1) lance une nouvelle collection de manuels destinés aux universitaires, étudiants et professionnels désireux d’approfondir leurs connaissances théoriques et pratiques en droit, économie et gestion. Un des premiers titres traite le sujet de l’agilité stratégique en l’actualisant. En effet, nombre d’outils d’analyse stratégique et de management de l’innovation datent du dernier quart du vingtième siècle (2) et les enseignements de l’histoire récente de la discipline méritent plus de visibilité. Chaque auteur doit illustrer son propos de témoignages de personnes légitimes sur les sujets abordés dans son livre ; en l’espèce, le(s) témoin(s) recherché(s) serait(ent) impliqué(s) dans la construction et l’entretien de la stratégie d'une entreprise et dans la gestion de son portefeuille de projets d’innovation.

(1) Éditeur professionnel de référence (650 nouveaux titres par an).

(2) Exemple : la matrice BCG, conçue dans les années 80.

Questions

Le chapitre de l’ouvrage concerné par ce témoignage s’intitule « L’innovation au cœur de la performance d’entreprise ». Après avoir dressé un bilan de l’évolution de la performance de l’innovation sur deux décennies et fait un zoom sur deux méthodes d’analyses stratégique - Océan Bleu et system thinking (3) - un cas d'étude fournit un exemple de stratégie d’innovation bien pensée. Voici une liste de questions qui pourrait structurer une interview pour un représentant d'ASML.

La loi de Moore est une tendance durable structurante pour élaborer la stratégie d’ASML. Comment être sûr qu’elle va continuer à durer ? L’évolution de la miniaturisation des puces pourrait-elle être plus rapide ou moins rapide à l’avenir ?
La loi de Moore est-elle auto-réalisatrice ? Autrement dit, les acteurs de l’industrie des semi-conducteurs considérant qu’elle ne peut pas être infirmée à l’avenir (compte-tenu de sa vérification année après année depuis cinquante ans), se sentent-ils obligés de trouver les moyens de lui obéir sous peine de disparaître ?
Le fait d’être dominant sur les machines de dernière génération, avec une part de marché de 100%, ne semble pas décourager les efforts de la concurrence pour rattraper ou dépasser ASML. On peut faire un parallèle avec d’autres entreprises hyper-croissantes (4) qui à l’instar d’ASML ont développé un océan bleu, c’est-à-dire un univers non ou peu concurrentiel. Cela signifie-t-il que les sacro-saints principes antitrust sont désormais obsolètes, car ne tenant pas compte de l’importance prise par l’innovation en rupture ces vingt dernières années ?
Quels sont les 5 facteurs clés de succès de la démarche d’analyse stratégique et de management de l’innovation d’ASML ?
En étudiant les pivots stratégiques d’ASML, on constate au moins trois constantes : la réalisation de sauts technologiques devenant des standards de fait, l’internalisation de fonctions critiques, enfin la co-innovation et le cofinancement de l’innovation avec des clients clés. Sont-elles conscientes, voulues ? Oublie-t-on des constantes importantes ?
Pour les responsables de l’élaboration et de l’entretien de la stratégie d’ASML, quelles sont les écoles stratégiques et de management de l’innovation de référence ? Les auteurs de référence ? Les exemples inspirants ?
Existe-t-il une fonction dédiée à la gestion des tendances chez ASML ?
Existe-t-il une démarche d’analyse récurrente du croisement des tendances et des actifs à potentiel de l’entreprise ?

Christian Auriach (5),

auteur d’Agilité stratégique (6)

& directeur de la collection.

(3) Parfois appelée (connexe à) champ unifié ou organisation apprenante.

(4) Exemple : LinkedIn.

(5) Professeur affilié à l’ESCP business school en stratégie et management de l’innovation. Enseigne aussi la gestion de projet entrepreneurial au CELSA Sorbonne Université.

(6) À paraître en septembre 2026.